川化集团召开2024年“冲刺60天”生产经营工作会

          为贯彻落实能投集团“决战决胜60天，坚决完成目标任务书”年终冲刺动员会精神，总结分析目标任务完成情况，制定重点工作计划。11月13日上午，川化集团组织召开2024年“冲刺60天”生产经营工作会。公司党委副书记、副董事长、总经理杨超，党委书记、董事长李枫出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理庄利军主持会议。

          李枫强调，要深入学习领会省委副书记、省长施小琳调研国资国企改革发展工作的讲话精神，认真贯彻落实能投集团会议精神，按照“四个一”、“五个定”的要求，以冲刺的状态全力以赴，打好生产经营攻坚战。他要求，一是各公司要紧盯年度目标，狠抓生产经营，主动作为、想办法、定措施，确保生产经营有序推进，提升经营质效。二是统筹抓好在运装置和待开装置的风险防控和隐患排查工作，按照“奋战60天零事故”的要求坚决守住年末安全环保底线。三是加强协调联动，稳步推进增资工作和2025年预算编制工作。

          杨超对“冲刺60天”目标任务进行安排部署。他强调，要全力开展化工板块纾困解难，坚定不移夯实化工服务业发展，严格落实安全生产要求，压紧压实工作责任，确保完成年度生产经营目标。一是能投化学要积极主动开展“产、供、销”优化调整实现降本增效；二是川化天禾钾肥公司要确保硫酸钾装置安全稳定高负荷运行，适时恢复三胺装置开车；三是联力环保公司尽快恢复MTBE装置运行，力争年内完成50万吨成品油项目的内部立项工作；四是川化新材料公司要持续推进高温尼龙项目产业化进程；五是青上公司要确保完成年度经营目标，加快推进项目搬迁工作；六是化工服务板块要积极拓展外部市场增强市场竞争力。

          会议以“视频+现场”的方式召开，在家公司领导、相关职能部门主要负责人、所属公司领导班子成员及相关负责人参加会议。