川化集团召开2024年“奋战四季度”生产经营工作会暨资产清理、2025年全面预算启动会 - 公司新闻

为深入贯彻落实能投集团“奋战四季度、打好收官战”2024年度工作目标推进会精神，总结1-8月生产经营情况，确保顺利完成全年各项经营目标任务，9月24日上午，川化集团组织召开2024年“奋战四季度”生产经营工作会暨资产清理、2025年全面预算启动会，深入分析前三季度目标任务落实情况，并对第四季度工作进行安排部署。公司党委书记、董事长李枫,党委副书记、副董事长、总经理杨超出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理庄利军主持会议。
会议强调，公司上下要认真贯彻落实能投集团会议精神，按照“四个一”、“五个定”的要求，压紧压实责任，全力以赴打好生产经营攻坚战，以装置安全稳定运行为抓手，持续推进土地综合利用和项目发展，以冲刺决战的状态全力攻坚，奋力完成全年生产经营目标任务。
会上，李枫对当前生产经营现状进行分析。他指出，川化集团经营目标完成情况距离年度目标还有一定差距，重点亏损企业治理工作要进一步加强。他强调，一是各公司要锚定全年目标任务，狠抓生产经营，明确四季度目标和措施，将装置稳定生产、加强采购销售管理、严控费用增长、拓展业务渠道作为当前重点工作，全力实现创收增效。二是全面预算和清产核资工作要结合生产经营实际，进一步明确时间节点。三是要结合青白江区和川化集团的土地总体规划要求，做好土地资产再评估工作。四是要抓实抓细安全环保工作，办公区、外租区要加强安全监管，开展节前安全检查，杜绝安全事故发生。五是要压实维稳工作责任，抓好源头治理，切实维护生产运营安全稳定。六是各公司、各部门要按照巡察工作要求及时提交资料，通过巡察检查总结完善不足。
杨超对做好四季度生产经营工作，确保全面完成2024年度各项工作目标提出具体要求。一是化工板块所属能投化学要加强精益化管理和预防性管理，不出现非计划停车，确保满负荷运行；广西川化天禾钾肥公司要开展三胺装置恢复运行的准备工作；联力环保公司要恢复装置生产运行；川化新材料公司要做好市场培育和项目开拓；青上公司要确保装置安稳长满优运行。二是化工服务板块所属公司要做好配套服务和业务拓展，确保完成经营目标。
会议以“现场+视频”的方式召开，公司领导、职能部门主要负责人、所属公司领导班子成员及相关负责人参加会议。